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马云:管理中如何聚人、聚财发布时间:2017-06-16 发布人:admin

管理秘笈一:服务好内部员工(聚财)

在企业界共性问题就是,无数老板都想走捷径,都渴望快速找到一个优秀的人才把企业撑起来,却忽略了身边那些死心塌地跟随自己的人。例如马云曾在一次座谈会上强调“其实真正能成就你的人就是你现在的团队,虽然他们很多人能力都不如你,但你只要能给他们规划好方向并培养他。”老板最大的任务应该是用好身边不如你的人,并协助他们变成你想要的人,最后才能让优秀的人为你所用。

没有等来的辉煌,只有拼来的精彩!在今天这样的时代,单打独斗是闯不出天下的,一定要有一群具有共同目标、愿景,加上有强烈企图心和执行力的人,集合众人之力才能创造财富。 

管理秘笈二:整合资源(聚人)

这个秘笈也是马云在企管当中经常提及的。管理学中一个经典案例母猪爬树是这样阐述的:“让母猪去爬树有着这个可能,如经常给母猪培训,精心照料呵护加以引导将来也行能爬树。可是问题的关键企业需要付出很大的成本和代价,“猪”生来的任务就是要长大长胖,然后为人类提供食材,而不是学习爬树的,相比之下,还不如训练一个天生就会爬树的小猴仔,把一个合适的人放到合适的位置,对于企业来说才是最大的收获!”

合适的人做合适的事,只有这样才能提高效率。汉高祖刘邦最会用人,他总结说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”企业也是如此,除了合适的人做合适的事,最核心的就是把不同专业的能人志士聚在一起合理分工,如汉高祖刘邦一样擅于整合资源打好组合拳,园所运营管理亦是如此。

 

园所管理您是否有以下困惑:

1、不知道如何对园所进行管理?

2、园所管理混乱产能低下怎么办?

3、如何顺利植入早教?

4、如何实现早幼教一体化?

5、如何做好园所布局规划?

6、招生宣传不到位怎么办?

7、生源不足,幼儿留不住怎么办?



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4、环境布置、课程设置、人员管理等具体实施方案;

5、现场分享亲子招生活动;

6、了解家长9大需求;

7、合理调配园所空间,规范布局;

8、规避风险,提升竞争力。



【会议详情】

时间:2017年6月24日-25日

地址:河南省郑州市二七区大同路46号百亨酒店

费用:680元/人(投资人/园长)

要求:本次会议只限定40家园所参加,拒接空降。

【报名电话】

宗老师:18841751821

宋老师:13314025303

刘老师:13124218200

陈老师:13609888542